Toda tu firma en una sola página.
El cuadro de mando definitivo. Una visión estratégica que cambiará para siempre la forma en que los directores ejecutivos ven sus empresas.
Puedes hacer lo complejo simple
El Modelo de Negocio Simple - SBM™ ofrece una manera sencilla de entender cualquier negocio.
Todo negocio tiene un objetivo simple: el intercambio de bienes y servicios por dinero.
El SBM™ le ayuda a determinar cómo le está yendo a toda su empresa frente a ese objetivo.
Es así de simple.
Normalmente, cuanto más sencillo, mejor.
Autor Adrián E. González Reyna
Mapea tus flujos de productos
Encuentra tus cuellos de botella y áreas de mejora.
Mapea a tu gente
Alinea tu Capital Humano con los Objetivos de Negocio.
Mapea tus finanzas
Asegúrate de que los procesos clave tengan la cantidad adecuada de financiamiento.
Mapea tus datos
Mejora el flujo de datos entre departamentos.
Adrian E. Gonzalez Reyna
Autor
Desde México hasta Alemania, con Estados Unidos en el medio, Adrián González Reyna ha ocupado muchos cargos en varias empresas de tecnología. En sus puestos pasados y actuales, brinda servicios de consultoría de liderazgo y búsqueda de ejecutivos para ayudar a empresas internacionales a lanzar y hacer crecer sus operaciones. A González Reyna le encanta apoyar a los líderes y siempre busca ayudar a otros a administrar sus empresas en tiempos dinámicos y desafiantes.
Un modelo de negocio simple: el diagrama SBM™ vale más que mil manuales...
No importa tu experiencia o título, las empresas son complejas. Cada día surgen nuevos problemas que reemplazan a los que acabas de resolver. Puede que no todos sean particularmente difíciles de abordar, pero como líder, todos dependen de tí. Y puede resultar abrumador.
Dado que no puedes simplificar el tamaño y la variedad de tus problemas, es hora de simplificar su enfoque. Elimina la confusión con las instrucciones fáciles de entender del modelo de negocio simple: SBM™.
Eficaz para lograr la comprensión y la aceptación de la alta dirección
Un solo diagrama SBM™ vale más que mil páginas.
Centrado en los objetivos de la empresa
El SBM™ toma el objetivo principal y lo distribuye entre todas las Funciones. Cada responsable de empresa es un mundo. Es necesario coordinar muchos mundos.
Hecho para ser procesable
Adrian, el creador, está convencido de que esta metodología funciona en empresas de cualquier tamaño. Un objetivo principal debe convertirse en acciones específicas. El SBM™ conduce a la creación de un Plan de Trabajo Estratégico que también es simple e integral.
Dado que no puede simplificar el tamaño y la variedad de tus problemas, es hora de simplificar el enfoque de cómo abordarlos.
Autor Adrián E. González Reyna
El tamaño de la empresa o la industria no importa, ¡este marco funciona!
Sana tu empresa
Mantente al tanto de las zonas rojas que impiden tu crecimiento.
Conozca los cuellos de botella
Manténgase al tanto de las zonas rojas que están frenando su negocio.
Cuadro de Mando Todo
Manténgase al tanto de los KPI cambiantes y aprenda lo que dicen sobre su negocio.
Engrase la maquinaria
Manténgase al tanto de las zonas rojas de datos donde la mano izquierda no habla con la mano derecha.
El libro explicará cómo su equipo de liderazgo puede implementar esta metodología en su empresa.
En su sencillez reside su poder.
En Simple Business Model - SBM™, creemos en mantener las cosas simples. Es por eso que nuestra metodología de cuadro de mando está diseñada para mapear toda su empresa e identificar aquellas zonas rojas que necesitan atención. Sin jerga complicada ni procesos intrincados: solo un enfoque sencillo que obtiene resultados.
Nuestro estilo simple y nuestros gráficos de trabajo fáciles de entender hacen que sea muy fácil identificar áreas de mejora y llevar su negocio al siguiente nivel.
| Características | |
|---|---|
| ✓ Fácil de entender | ✓ Fácil de implementar |
| ✓ Enfoque sistémico | ✓ Explica la complejidad |
| ✓ Fácil de explicar | ✓ Fácil de conseguir la aceptación |
El Blog de SBM™...
Todo tu negocio en una sola página.
Si no es fácil de medir, no será fácil de gestionar.