Tu negocio en un solo diagrama.
¿Qué es el Modelo de Negocio Simple - SBM™?
Con más de una década de experiencia en la implementación del Modelo de Negocio Simple - SBM™, Adrian trabaja con empresas de todos los tamaños e industrias. Está dedicado a manejar la estrategia y la dirección y coordinación de nivel C de manera rápida y precisa para que usted pueda concentrarse en lo que realmente importa para su negocio: EL CRECIMIENTO.
- Una guía práctica para hacer que los negocios tengan sentido. Uso de marcos y herramientas organizacionales para reducir el caos y crear soluciones. Una solución simple para los mayores problemas de su negocio.
Este marco lo ayudará a comprender cómo funcionan las empresas, crear un gráfico de percepción y trazar su problema para analizar y definir rápidamente prioridades para todos los aspectos de su negocio. Junto con diagramas simples, podrá comprender y organizar de manera eficiente modelos financieros y planes de trabajo, así como explicar claramente nuevos proyectos y planes a sus equipos.
PARA CEO
Incluso las empresas pequeñas y medianas son complejas. El SBM™ está aquí para ayudarle a manejarlo todo.
Como director ejecutivo, una de sus responsabilidades más críticas es obtener una comprensión integral de su organización. El Modelo de Negocio Simple -SBM™ proporciona un marco estructurado que lo guiará a través del proceso de comprensión de cómo operan las empresas. Al crear una representación visual e identificar áreas de interés para el análisis, esta herramienta le permite analizar su empresa de manera efectiva. Le permite documentar todos sus recursos, costos, capacidades y duraciones, brindándole una visión clara y concisa del funcionamiento interno de su organización.
En el dinámico mundo empresarial, la simplicidad suele ser la clave del éxito. El SBM™, desarrollado por Adrian E. González Reyna, ofrece un enfoque práctico paso a paso que permite a los directores ejecutivos como usted obtener una visión general holística de su organización. Incluso puede requerir la participación de todo su equipo directivo para garantizar que obtenga los conocimientos necesarios para impulsar su organización.
Obtenga una descripción general completa de su empresa e identifique áreas de preocupación y conexiones débiles, así como los indicadores clave de desempeño necesarios para medir el éxito.
Explore de manera eficiente áreas potenciales de oportunidad para desarrollar una solución estratégica, teniendo en cuenta los costos.
Involucrar a la alta dirección, asegurar su apoyo y garantizar su participación activa en el viaje transformador, libre de agendas políticas.
SUITE C
Obtenga más aceptación. Todos tirando en la misma dirección.
El Modelo de Negocio Simple - SBM™ incorpora diagramas sencillos que facilitan una comprensión y organización más eficiente de los modelos financieros y planes de trabajo. Estos elementos visuales le permiten transmitir su visión, estrategias y objetivos de forma más clara a su C-Suite y sus equipos. Al fomentar una comprensión compartida del funcionamiento interno de su empresa, su equipo de liderazgo se vuelve más alineado, agilizando la toma de decisiones estratégicas para una mayor eficacia.
Como líder, su capacidad para ayudar al C-Suite a superar las complejidades y cultivar la claridad puede sentar las bases para el crecimiento estratégico y la innovación. Entonces, ¿por qué no adoptar SBM™ y embarcarse en un viaje para simplificar la forma de comprender y guiar su negocio? Con este libro como su compañero de confianza, estará mejor equipado para navegar el panorama dinámico y desafiante de los negocios modernos con confianza y claridad.
Salve a la C-Suite, salve la empresa. Las organizaciones aceleran su desempeño con la sincronización de todos los recursos y funciones.
El potencial de éxito y velocidad se ve obstaculizado por el grado en que se establece una visión compartida y el nivel de cooperación y coordinación entre los individuos involucrados.
Su nivel gerencial posee el doble de efectividad en la implementación de la estrategia en comparación con el C-Suite, por lo que es esencial que estén completamente alineados y brinden apoyo.
Imagínese a nueve personas subiendo una roca a una montaña con una cuerda. Seis están tirando con fuerza, dos simplemente están de pie y uno está tratando de cortar la cuerda... Esta no tiene por qué ser la realidad de tantos C-Suites.
Autor Adrián E. González Reyna
PLAN DE TRABAJO ESTRATÉGICO
El modelo de negocio es simple. Las implementaciones son complejas. Tu plan debe ser simple.
Como líder empresarial, usted conoce bien las complejidades que acompañan a la tarea de guiar a su organización hacia el triunfo. Cada día presenta nuevos obstáculos que requieren toda su atención y pensamiento estratégico. En este entorno caótico, lo que realmente necesita es una hoja de ruta bien definida (un Plan de Trabajo Estratégico (SWP)) que no sólo aborde las preocupaciones inmediatas sino que también alinee los esfuerzos colectivos de toda su organización a largo plazo.
En las páginas de este libro, profundizaremos en las formas en que puede aprovechar el inmenso potencial del Modelo de Negocio Simple - SBM™ para elaborar un plan de trabajo estratégico que impulse a su empresa hacia adelante.
No tener un Plan Estratégico de Trabajo es comparable a aventurarse sin tu SmartPhone. Mucha suerte navegando durante el día.
Sus elecciones determinan el futuro, pero requieren su compromiso, asignación de recursos y seguimiento del progreso.
Imagine su empresa como una aplicación de mapas GPS: sin ingresar el punto de partida y el destino, ¿cómo llegará al destino deseado?
DATOS, TI Y CAPITAL HUMANO
El SBM™ puede manejar esta complejidad y simplificarla.
En el dinámico panorama empresarial actual, la información juega un papel fundamental en el éxito de cualquier organización. Ya sean operaciones diarias o planificación estratégica a largo plazo, la disponibilidad y la calidad de los datos son cruciales para tomar decisiones informadas. Gestionar esta afluencia de datos puede ser abrumador, pero con el enfoque correcto, como el SBM™, no sólo puede optimizar la gestión de su información sino también implementar un sistema de información personalizado que satisfaga los requisitos únicos de su empresa.
En este libro, profundizaremos en cómo puede aprovechar SBM™ para establecer una comprensión clara del flujo de información dentro de su organización e implementar con éxito un nuevo sistema de información que mejore la eficiencia, facilite una mejor toma de decisiones y, en última instancia, impulse el éxito general.
Todo director ejecutivo está plagado de desafíos que plantea la gestión de datos y TI. Los sistemas se multiplican constantemente y la tecnología avanza a un ritmo sin precedentes. Sin embargo, con SBM™, ahora puede satisfacer estas demandas de manera efectiva.
Obtenga una comprensión integral de las áreas de preocupación dentro de sus datos y las conexiones entre estas cuestiones. Adquirir los conocimientos necesarios para determinar los sistemas adecuados a implementar y cuándo y dónde implementarlos.
De manera similar, con respecto al Capital Humano, el SBM™ puede proporcionar información valiosa sobre las áreas donde se necesitan recursos adicionales para el reclutamiento y el despliegue.
La implementación de un sistema de información debe seguir las prioridades del negocio (y no al revés).
